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以深化改革增动力,构建新型经营机制,推动公司高质量发展——澳门大阳城集团召开“十四五”战略规划滚动发展研讨会

来源: 澳门大阳城集团娱乐网站时间: 2023-11-27

11月25日,澳门大阳城集团召开2023年“十四五”战略规划滚动发展研讨会,总结“十四五”规划目标阶段性实施情况,分析内外部形势,聚焦影响高质量发展的突出问题深入交流研讨,推动学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育成果转化为破解高质量发展难题的真招实策,以新思路、新举措、新机制引领公司高质量发展。公司党委书记、董事长聂玉栋出席会议并作讲话。

会上,各基层单位负责人、项目经理、技术骨干,公司本部各部门负责人及公司领导班子共39人作了研讨发言,围绕战略执行、内部管控、内生动力三个方面9项议题集思广益,共同探索推动公司专业化业务发展、成本领先能力提升的思路和举措。

澳门大阳城集团总经理、党委副书记杨彪结合规划实施情况提出管理要求:公司上下要继续保持战略定力、推进全面改革,坚持高质量发展;要保持久久为功的恒心和韧劲,坚持专业化发展、区域化发展、走向海外的决心不动摇;内部管控方面要目标考核再优化、对标学习再深入、干部管理重实绩、项目巡查建团队;内生动力方面要建立更客观的考核激励机制,合理控制考核幅度,将更多资源倾向到市场一线和项目生产一线,或倾向到为一线的高效服务上。

在认真听取大家的交流发言后,聂玉栋肯定了与会人员关于规划滚动发展的举措建议。他表示,大家的发言有思考、有见地、有创新、有措施,体现了正视形势及谋划未来发展的责任担当和能力水平,确立了明年工作总基调,达到了统一思想、凝聚共识、坚定信心的目的。

聂玉栋指出,公司初步确定2024年为“增效降本”年,要坚持市场化改革方向,以“六化”为导向,提升“三个效益”,坚持走“成本领先、专业化”路径,全面践行“两不”“四有”,加快构建澳门大阳城集团特色的新型经营机制,促使每个基层公司加快构建成特色领域内的单项冠军,助推澳门大阳城集团建设行业一流企业。

结合会议研讨发言,聂玉栋就构建新型经营机制提出要求和具体工作思路。

构建新型经营机制要立足当前解决现实问题,更要着眼长远解决战略问题,充分体现“新”特征。一是指标新,要设置以现金、净利润、收入、有效合同及技术创新为主要权重考核指标;二是考核新,对当期经营情况和历史问题进行独立分开考核;三是竞争新,打造“成本领先、专业化”的核心竞争力;四是激励新,薪酬分配向项目一线倾斜,人才资源向一线集中,优化经理级以上领导人员的薪酬结构,实行宽幅绩效,实施经营团队刚性兑现、刚性退出。

具体思路:一是当表率,各级领导干部要把中铝集团党组、中铝国际党委和公司党委各项决策部署和工作要求落实到位,在强党性、转作风、提能力、善创新、聚合力上争做表率;二是稳增长,要继续坚持稳中求进工作总基调,以“优合同”夯实稳增长基础,“美履约”提升稳增长实力,“极降本”激发稳增长潜力,实现专业化特色优势增强,现金流、净利润、收入、有效合同稳步有效增长目标。三是强改革,要结合科技创新、产业控制、安全支撑三大任务,推进“三项制度”改革走深走实;四是促合规,以风险识别为导向,以合规为底线,以制度流程为抓手,牢牢守住“六个不”风险底线;五是提效益,回归办企业本质要求,坚持营销源头提效益、项目挖潜提效益、财资管控提效益,坚决把项目经理及团队的责任成本压实,强激励硬约束,不断提升“三个效益”。

会议以现场+视频方式召开。澳门大阳城集团领导、本部各部门负责人,各基层公司总经理在主会场参加会议。两级公司部门副经理及以上人员通过视频方式参会。

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